BIM היא תופעה מדהימה שמשנה לטובה את התעשייה שלנו, אך העתיד של ענף הבניה לא יהיה BIM, או לכל הפחות לא רק BIM. ובאנגליה זה כבר קורה. מדברים יותר, באקדמיה ובתעשייה, על המושג 

 Digital Built Environment מאחר ושיטות נוספות, בנוסף ל-BIM, נכנסות תחת מושג זה. שיטות כמו:

• בניה מתועשת - DFMA. 

• Lean Construction.

• IPD – Integrated Project Delivery.

• תחום ה-Contech - פתרונות שונים מובססי בינה מלאכותית (Artificial intelligence).

ענף הבניה והתשתיות ניצב בפני בעיות ואתגרים עצומים, מתודולוגית BIM לא יודעת לפתור את כל האתגרים הללו. BIM זה רק ההתחלה. הבסיס הדיגיטלי הנדרש על מנת לאמץ שיטות נוספות שיתנו פתרון לבעיות והאתגרים.

מנהל מודל הוא מהנדס/אדריכל עם ידע בכלים טכנולוגיים שיודע להתוות תהליך ניהול מידע יעיל על בסיס תקני BIM. מחד, ומאידך להסתכל על תהליך תכנון-ביצוע-תפעול, להבין את הבעיות בתהליכים אלו ולהתאים את הטכנולוגיה או התהליך המתאים למציאת הפתרון. ולאחר מכן לנהל את הטמעת הפתרון בקרב אנשי הפרויקט. 

​

ומבחינת פרקטית – מנהלת המודל מפיקה את התכנית למימוש BIM, ה-BEP. מקימה ומנהלת את הענן (BIM360), מנחה את צוות התכנון בעבודה יעילה בענן ע"פ דרישות הלקוח וה-BEP, מכינה מודל אחוד של כלל הדסצפלינות שבאמצעותו מסייעת לתהליך התכנון ההנדסי/אדריכלי, מפיקה דוחות איכות תיאום מודלים ואבטחת איכות המודלים.

מתודולוגית BIM משלבת טכנולוגיה, תהליכים, מידע, ואנשים.

הכלים הטכנולוגיים מאפשרים את יצירת המידע כך שיהיה נגיש לכל המוערבים בפרויקט. את המידע יש ליצור באמצעות תהליכים מוגדרים ע"י תקנים שונים שבמרכזם תקן ISO19650. מטרת מתודולוגית BIM היא לאפשר לאנשים, המוערבים בפרויקט (יזמים, מתכננים, מנהלי פרויקטים, קבלנים, אנשי תחזוקה ועוד) גישה למידע אשר יסייע לספק פרויקט איכותי יותר תוך כדי עמידה בלוחות הזמנים ובתקציב הפרויקט.

​

ומבחינת פרקטית – פרויקט המתנהל ב-BIM צריך להתחיל מהלקוח, דרך ניהול הפרויקט, המתכננים, ועד לקבלן בשטח. תהליך התכנון והביצוע צריך לשלב מודלים תלת מיימדים שנבנים ע"י צוות הפרויקט ומנוהלים ע"י מנהל המודל בענן הזמין לכולם.